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明基洋垃圾里捡金子几点启示电子设备行业资讯资讯-【资讯】

发布时间:2021-07-23 21:59:28 阅读: 来源:磁力泵厂家

TCL、联想等被人们形容为“蛇吞象”的跨国并购,目前正成为中国企业国际化的榜样。6月8日,明基终于揭开了西门子手机的谜底,正式收购了西门子手机。“快餐”式的三次国际并购,相似的“丑女”进门,表面的“蛇吞象”结果,给中国企业国际化的路径带来了更多的想象空间和思考。

在这三次跨国并购中,无论是TCL与阿尔卡特、联想与IBM、明基与西门子,购并的全是跨国公司亏损严重的部门和业务,都是被这些著名跨国公司的品牌所吸引。

仔细看看这些在国内位居一流的企业,其成长过程是在短缺产品市场环境下,通过“快餐”式的生产流程,依靠价格优势,将市场由短缺带入到了过剩时代。这些一流的企业在如今国际化大潮之下,再度扩张已成为他们“不得已而为之”的事。因为与具有百年历史的跨国公司相比,中国的这些企业显然还处在“青春期”,扩张也就成为一种不自觉的冲动。

目前,在国际市场与跨国公司之间的并购,已打破了人们的思维惯性,一堆被跨国公司当作垃圾抛弃的业务,成了国内企业的“掌中宝”。实际上,在这种相对强和相对弱的结合中,如何炼金才是联想、TCL、明基们的大考。

要想在“洋垃圾”中炼金,首先要有“慧眼识金”的本事,而并购的过程就是对“慧眼识金”本事的检验。尽管人们更关心明基、TCL、联想们跨国并购的结果,但是任何对过程的忽略必然导致结果的谬误。

从明基并购西门子手机和TCL并购阿尔卡特手机的过程比较,我们会有更深刻的体会。虽然至今人们并不看好明基购并西门子手机,但就像一场婚姻一样,双方的结合显然是为了更好的生存。西门子“倒贴钱”出嫁“病女”,但在明基来说西门子却是一个“靓女”,仔细看看明基得到的丰厚嫁妆,与TCL相比差异自显。

企业并购无疑是为了提升其市场竞争力和生存能力,这一点无论是明基,还是TCL,都是希望通过购并跨国公司的业务修好自己的“吸星大法”。中国企业之所以看好跨国公司,显然不仅仅是其百年品牌的吸引力,在百年品牌背后更多的是其产业内的核心技术和专利,因为解决并购中的知识产权问题对双方的婚后生活至关重要,在这一点上,明基显然得到了最大利益。在10月1日之后,西门子将把相关知识产权等转移给明基,从交换系统到手机终端,明基获得了西门子GSM、GPRS以及3G等领域的关键专利技术,同时还有西门子品牌的无形资产。当然,天下没有免费的午餐,在得到西门子这么多好处之后,明基肯定也要承担更多的义务,诸如消化西门子的原有人员等等,但这与其所获得知识产权方面的收益相比较,轻重自分。

而同是手机并购,TCL并购阿尔卡特时,虽然TCL也获得了阿尔卡特所有的2G和2.5G的专利,但在3G专利上,阿尔卡特对TCL的保留,多少让人们觉得这场合作对今后TCL在3G时代的发展表示担忧。因为虽然中国市场的3G还在等待,但在国际市场,3G已经成为通讯厂商圈地、圈钱的令旗。笔者无意否定TCL跨国并购的有益尝试,其实这对中国企业的国际化进程来说,毕竟需要先驱的实践,从而才能降低后来者的国际化成本。

在一个技术不断升级的时代,特别是处在通讯、消费电子、IT等诸多技术融合的市场环境下,中国企业的国际化必然成为一种趋势,这不仅仅是生存的需要,同时也是一个国家竞争力提升的过程,因为跨国并购可以为更多的中国企业节约更多的时间成本。而在跨国并购中,从“垃圾”中捡出“金子”来则是中国制造向中国创造转变的基础。

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