磁力泵厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
磁力泵厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

企业内部信息系统构建由taobao的内部品牌管理谈起Bowens互联网观察站

发布时间:2020-03-11 13:16:22 阅读: 来源:磁力泵厂家

企业内部信息系统构建-由taobao的内部品牌管理谈起 看似简单的taobao内部品牌管理,其实也折射出了很多中大型企业在内部信息沟通上的缺陷。

企业做大后,摆在眼前最棘手的问题就是如何搭建内部信息沟通系统,将信息准确无误的传递给相关执行者。

现在看看,很多企业采取了不同办法来弥补信息沟通上的障碍,有的上了ERP、有的上了OA、有的则用RTX、有的完全用outlook。

解决的办法虽然有这么多,但是为什么问题却依旧存在?

我认为问题主要就是职责、流程不够清晰;

虽然部署上了这些现代化的沟通工具,但是在产品制作发布这个过程中没有官方流程,那么就意味着执行者可以随性而来:A君可能习惯于A公司的操作流程,B君可能习惯于B公司的流程,C君可能自由一套。对于他们来说,同样的一个问题(例如,一个新频道的命名),可能沟通的对象都不一样,A君可能找的是需求方;B君找的可能是SEO;C君可能自己就定义掉了。那到底该找谁?其实他们都没错。但是也都错了。

甚至对于那些新进员工,没有明确的职责分工,没有清晰的流程辅助找谁沟通都无从知道。

以前一个人能包揽所有活,有问题找这个人都能搞定;

而现在把压在一个人身上的活分解给N个人,问题却出来了;

现在的问题出就出在分活人身上,分活人是谁?就是企业的管理者。

在管理者包揽所有活的时代,信息传递的有效性、一致性能得到一定的保证;而在现在的分权协作的时候。管理者应该做的,不仅仅是把握大势所趋,更应该让执行者有着明确的行动纲领和路线。更应该带头来做好各不同职能岗位的意见交流、协作等方面工作。

我不才在此出以下策,来帮助那些信息沟通成本高或者说有沟通障碍的企业们:

对所有的新项目,在立项的时候要将职能、流程具体化:

a)参与者:有那些人参与这个项目,其中分别担任何种角色!并设定相关的责任人,有责任人牵头并对项目整体进度负责。其实工地就是这样,会将工地的开工、竣工、项目经理等关键信息予以公示。工人或者街坊有任何问题都可以随时call他们。

b)进度表:用以约束参与者们的执行步骤;大概什么时候出具初稿方案,应该召集哪些人商榷对齐。大概什么时候方案成型,需要技术人员介入评估具体实现细节。

只有在这两者明确的情况下,才能让一个项目有效的执行运作起来。

现在来看,倒是在那种10-50人的小型公司里,一个产品从前期的策划到后期的推广运营,只有一个声音,这个声音是来自老板的,传递的信息明确、唯一和及时。

明确:包含期望达到的效果和一定的做法,毕竟小公司不太敢轻易做尝试,所以一般都是带着老板的想法来完成自己的做法。

唯一:信息沟通的唯一渠道,不管大事小事,方案怎么做做成什么样。沟通的对象也就是老板一人,因为要得到Ta的拍板才能执行。

及时:各职能的人和老板沟通后,老板会发现,大家的想法有出路,怎么办?那就会召集大家开一个“对齐会”把前因后果在统一的传递给个相关人员。

正是基于以上这些因素,小型公司(或者说组织架构级别较少的公司)在信息沟通和传递上,能保持较高的统一性和准确信。

望大家可以献言献策,让后来人走更少的路,完成更伟大的事!

原文链接:http://blog.imbowen.com/2011/07/qiyexinxihua/

税收滞纳金

增值税专用发票查询

企业债券